sábado, 3 de marzo de 2018

Retos

Es sumamante interesante cómo se dan las cosas cuando tomas la decisión de salir de una manera completamente agresiva de tu la zona de confort.
Para el momento en que escribo esta entrada, han pasado casi tres meses desde que decidí que mi antigüo lugar de trabajo ya no era más que un destroza-sueños, y también han pasado casi 10 meses desde que me tiré de cabeza con un reto académico-profesional, para mí, enorme; pero que ha sido una muestra de la fortaleza que tengo dentro de mí.
Sin embargo, y a pesar del inmenso terror que ambos retos implican, acá estoy, tratando de forjar mi propio futuro, y estudiando como nunca antes, porque si llego a fallar, lo haré dando todo de mí.....

Pero, NO PIENSO FALLAR!

sábado, 25 de marzo de 2017

Fallo en procesos de selección

Si bien este blog está pensado para tocar temas más de índole financiero y económico,  hoy quiero dedicar una pequeña entrada a un tema relacionado con los RH.
En los últimos meses me ha tocado vivir dos veces la misma situación,  y me parece que es un fallo lamentablemente extendido en los departamentos de recursos humanos de varias compañías,  las cuales curiosamente se pueden considerar "grandes".
El fallo del que hablo se trata de la falta de respeto e incluso de profesionalismo al momento de terminar un proceso de selección de candidatos para cubrir alguna posición.  Esto porque al momento de que se toma la decisión,  las personas encargadas de finalizar dicho proceso no le brindan un comunicado a los candidatos no elegidos acerca del término de este, y dejan sumidas a dichas personas en una cierta duda de como terminó la selección.
Me parece que el ideal es que se les debería de dar un comunicado al resto de candidatos, como una muestra mínima de respeto hacia ellos, y porque el no hacerlo deja una imagen algo "gris" de la compañía. Incluso si se pensara en un escenario más completo sería muy interesante y enriquecedor para los candidatos no elegidos que se les diera un "feedback" con las áreas de mejora para futuros procesos (esta idea me la brindó mi supervisor Josue (@JosueTorres85))
Espero que esta pequeña recomendación sea leída por algún profesional de ka rama de los RH, y que tal vez me  rinde una retroalimentacion acerca de esto.

jueves, 23 de junio de 2016

Cuando la innovación resurge: Caso Reebok

Hace un tiempo hablé del caso de Nokia, y de como una empresa líder indiscutible de su nicho se fue quedando rezagada, hasta el punto de prácticamente haber desaparecido.
Hoy quiero tocar un ejemplo que está del otro del espectro, el de una empresa cuya marca comenzó a marchitarse, sin embargo encontró una nueva línea en la cual incursionar, y he de decir que lo ha hecho de manera sublime. Este es el caso de Reebok.
Durante varias décadas Reebok fue la tercer marca más reconocida como calzado deportivo en los Estados Unidos, detrás de Nike y Adidas; tuvo el chance de patrocinar equipos de la NBA así como jugadores importantes de esta disciplina (Shaquille O'Neill por ejemplo), por lo que Adidas, en un intento por lograr equiparar su cuota de mercado con la de Nike decidió comprarla en el año 2005.
Sin embargo la idea no era hacerse competencia a si mismos, por lo que se comenzaron a buscar otros mercados en los cuales posicionar la marca, y luego de algunos intentos llegaron dos opciones que han resultado ser verdaderas minas de oro: el recién creado sistema de entrenamiento "crossfit" y la ya algo experimentada UFC.
En el primer caso Reebok tomó el riesgo de patrocinar a algo que no es considerado un deporte sino un sistema de entrenamiento,  en la misma línea que el P90X o el Insanity, pero que gracias a exponentes como Rich Fronning han tenido un incremento en su popularidad prácticamente exponencial no sólo en el territorio estadounidense sino a nivel global, al grado que hoy en día existen una gran cantidad de gimnasios (mejor conocidos como "Boxes") y en todos ellos se puede observar el triángulo tripartito rojo.
Y hace poco Reebok logró un contrato de exclusividad con una marca que si bien ya lleva varios años rondando es hasta hace un cierto tiempo que ha conseguido la notoriedad necesaria para considerarse una industria importante : la "Ultimate Fighting Championship" o simplemente UFC. 
Este contrato de exclusividad ha sido muy criticado por parte de los propios peleadores dado que implicó una reducción importante en sus ingresos por concepto de patrocinio, al grado que algunas figuras como el ex campeón peso completo Fabricio Werdum han expresado de manera directa su inconformidad con la medida. Sin embargo y a pesar de esto la relación entre Reebok y la UFC parece seguir sin inconvenientes. 
Este caso es básicamente una muestra de lo que se puede generar cuando se realizan los esfuerzos indicados para poder reposicionar una marca que parecía destinada a ser simplemente absorbida en nichos de mercado emergentes. 

lunes, 28 de julio de 2014

Jeff Bezos

Su nombre completo es Jeffrey Preston Bezos. Nació un 12 de Enero de 1964 en Albuquerque, Nuevo México.
Su madre tenía 17 años cuando quedó embarazada, y de su padre biológico no se tiene mucha información.
Fue a la universidad de Princeton, donde se graduó como Ingeniero eléctrico e informático, en 1986.
Esta pequeña reseña es apenas introductoría para tener una idea del pasado de uno de los mayores emprendedores que hemos tenido en las últimas 2 décadas, y para quienes aún no saben quién es este señor, es el fundador y aún CEO de Amazon.com.
Entrando un poco en detalle, la idea generadora de Amazon se comenzó a concretar en el año de 1995, cuando Jeff creó una página en internet llamada Cadabar.com, la cual estaba enfocada en ser una librería online. Luego de un tiempo, determinó que era interesante el poder brindarle a las personas un catálogo de libros virtual, con el cual los interesados pudieran buscar los títulos que deseaban, ubicarlos en un stock y pedirlos desde la misma página. 
Fue en este punto que se dió el cambio de nombre a Amazon.com. Aunque no está del todo claro el porque del cambio, existen historias desde que fue por el río Amazonas, hasta que fue por un tema de que en los buscadores de páginas web, las mismas aparecían en orden alfábetico, lo que hizo que Amazon apareciera en los primeros resultados.
Aunque suene un poco cliché, Amazon tuvo su primera oficina en el garaje que Bezos alquilaba junto con su esposa en Seattle.
Al inicio, Amazon contaba con más de 200.000 libros para ofrecer, lo que generó que se tuvieran más de 2000 visitantes al día.
Este éxito hizo que Bezos tomará la decisión de expandir su oferta, haciendo que hoy en día se puedan comprar desde libros hasta artículos de limpieza.
Finalmente, y aún teniendo muy en cuenta su primer nicho de negocio, Jeff, junto con un equipo de la ya muy crecida Amazon crearon lo que ha sido su gadget insiginia: el Kindle, cuya particularidad y sello más caracteristico es el de su pantalla con tecnología e-ink, la cual emula el brillo de una hoja de papel, que permite el poder leer sin las inconvenicias de las pantallas de las tablets normales. (Aquí hablo como dueño de un Kindle para decir que es algo perfecto para leer, y abarata mucho el tema de la compra de libros)
Esta pequeña reseña la hago no solo para poder describir el proceso que llevo a Bezos a ser uno de los mayores millonarios a nivel mundial, sino porque demuestra lo que el emprendedurismo es capaz de hacer cuando se tienen los.... eeehhhhmmm... digamos "deseos" de salirse de la zona de confort y tomar el riesgo.





martes, 19 de noviembre de 2013

Cuando la innovación se va: Caso Nokia

Aunque mi primer teléfono celular fue un Siemens (modelo A52, comprado en el 2004 y que aún funciona), los 3 teléfonos siguientes fueron de la marca finlandeza Nokia.
La gran mayoría de la gente con la que compartí mis años de universidad tenían un Nokia, y era de esperar si se toma en cuenta que en el 2008 la participación de mercado de Nokia era de un 41%, lo que la hacía la marca #1 de telefónos celulares a nivel global. Hoy su participación en el mismo mercado es de apenas un 3%. Es por este último dato que a muy pocos sorprendió el hecho de que la mayoría de accionistas de Nokia hayan decidido dar luz verde a la venta por $7.400 millones del segmento de telefonía móvil a Microsoft, empresa que ahora es dueña de los dipositivos, servicios y patentes de licencias de este segmento del negocio (Nokia da luz verde a la venta a Microsoft).
Lo interesante aquí es el porque se dió esta caída en la participación en el mercado, y su eventual venta a la empresa de Bill Gates. Yo en lo personal lo resumo en tres palabras: "falta de innovación"
Dentro de las principales características por las que Nokia era un monstruo era que fabricada teléfonos de gran calidad, a un precio razonable y cuyo OS: Symbian, era una maravilla para el usuario. Pero fue exactamente esa maravilla lo que eventualmente se volvió su ruina.
Ignoro quien o quienes en Espoo, Finlandia, se sentaron en la comodidad de sus sillas de ejecutivos y creyeron que Symbian iba a ser un OS eterno, y perdieron de vista el IOS y sobretodo el actual monarca: Android.
Symbian era un gran OS, muy intuitivo en su momento, y que permitía sentirse a gusto usando cualquiera que fuera el teléfono que se tuviera. Pero eso cambio cuando Apple decidió hacer de sus iPhones teléfonos algo ya no tan reservado para semidioses; y más aún cuando Google entró con su Android de la mano de varias marcas como HTC, Sony-Ericsson y principalmente Samsung.La gente comenzó a disfrutar de las famosas "apps", las cuales se fueron diseñando más para los usuarios de la manzana mordida y del robot verde. Symbian se quedó atrás, y lo peor de todo es que Nokia se quedó atrás también.Sus terminales seguían siendo muy agradables y resistentes, pero la gente quería poder conectarse a Facebbok desde la app oficial, querían jugar Angry Birds, e incluso poder hacer sus propias versiones del OS de su teléfono. Y Symbian no tenía nada de eso, Nokia no tenía nada de eso.
Es un principio básico en mercadeo, aplicado con mayor fuerza en este tipo de mercados, que si una empresa no se mantiene en el ritmo de innovación del mercado, está destinada a desaparecer. Y este ha sido el caso de Nokia, quienes junto con BlackBerry, tenían todo para seguir marcando la pauta, pero su falta de visión permitío que varios competidores les arrebataran esa ventaja.
Ahora Nokia intenta sobrevivir, y lo tratará de hacer de la mano de Microsoft. Es probable que este cambio hará que la gente ya no cuente a Finlandia dentro de los países con empresas líderes en su campo.
El tiempo nos mostrará si Nokia logra resurgir, o si termina vendiendo sus productos a las marcas dominantes, como lo hizo BB con su archifamoso y producto insignia: el BBM.

domingo, 10 de noviembre de 2013

Universidad vrs Experiencia

Leyendo este artículo publicado en la web de El Financiero: http://www.elfinancierocr.com/negocios/Gerencia-Guillermo_Edelberg-universidad-estudio-empresa-jovenes_0_406159406.html , se me hizo interesante la perspectiva que se ha ido generando en los Estados Unidos de la importancia de continuar con estudios superiores versus simplemente tratar de fundar su propio negocio.
En lo personal considero que en USA siempre ha existido una mentalidad muy fuerte de no ser simplemente un empleado, sino de buscar, encontrar y usar las oportunidades que se presentan. Recuerdo una frase que se dijo en la película "The Social Network", refiriendose a los estudiantes de la universidad de Harvard: "Acá todos buscan como crear un trabajo, para no tener que salir a buscar uno". Esta frase ejemplica un poco el punto al que me refería anteriormente, en USA se les inculca desde pequeños el encontrar la manera de como crear su propio negocio.
Pero me estoy desviando del tema, el tópico de ese tipo de mentalidad creo que lo dejaré para otra ocasión.
Lo que en realidad me llamó la atención del artículo es el hecho de que en un país como USA se este dando un deterioro tan importante al tema de la educación superior. En el mismo habla de que Peter Thiel (creador del Pay Pal y uno de los primeros y más importantes inversores de Facebook) ha estado dando el mensaje de que los jóvenes deben de dejar de "perder" el tiempo con cursos universitarios y que se tienen que enfocar en la creación de nuevas tecnologías. Nadie puede negar que dentro de los mayores empresarios y visionarios de las últimas décadas se encuentran personajes que sientieron que la universidad era más un estorbo que un camino para forjar su éxito, y los ejemplos son muy conocidos: Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, etc; sin embargo,¿existe garantía de éxito para todos por igual el abandonar la universidad y comenzar su propio negocio en el garaje de su casa?
Hay un punto importante a tocar aquí, la educación superior en USA es algo muy costoso, y se sabe que muchos padres ahorran desde el nacimiento de cada hijo con el afán de poder enviarlo a una buena universidad. Y es en este punto donde muchas veces nace una pregunta: ¿sigo con mi educación en una universidad; o mejor tomó ese dinero para desarrollar mi propio negocio? La respuesta a esta pregunta es muy complicada, y más cuando quienes la van a tomar probablemente su experiencia en el mundo laboral no haya sido superior a trabajos en McDonald's.
La falta de madurez es un factor muy importante. El creer que si se deja la universidad automáticamente se va a lograr fundar un nuevo Apple/Facebook/Microsoft es realmente iluso, al menos para quienes ya hemos enfrentado la realidad del mundo laboral; pero para alguien que recién sale de un colegio (secundaria en el caso de los estadounidenses) no suena tan imposible. Con esto no digo que no se pueda tener sueños y ambiciones, pero creo que hoy, si alguien tiene la oportunidad de preguntarle a Gates si el proceso para poder hacer de Microsoft la compañía que es actualmente fue tan sencillo como él mismo lo pensó en un inicio, pues la respuesta sería un "NO" rotundo. Pero por otro lado, el tener un título no es sinónimo de ni certeza de que se va a lograr obtener un puesto alto en una empresa, o que se puede "tirar de cabeza" a crear su propio negocio y que será un éxito seguro. De hecho, tanto en USA como a nivel de Costa Rica una de las mayores frustaciones de los graduados universitarios es que, a pesar de tener un título (con la partida de lomo y sacrificios que eso conlleva), los puestos de gerencias y más arriba son otorgados, en ciertas ocasiones, a personas que tienen una gran experiencia pero no así una titulación que los respalde.
En mi opinión, la vida en si misma es una escuela. Zuckerberg no venía con toda la idea de Facebook cuando entró a Harvard, lo que hizo fue observar un nicho de negocio que ya existía, pero que podía ser ampliamente mejorado, y usando conocimientos previamente adquiridos, logró generar una empresa enorme y convertirse en el multimillonario más joven del planeta. Pero incluso Zuckerberg ha tenido que ir aprendiendo sobre la marcha, y no sería extraño que dentro de algunos años él mismo termine dando clases en Harvard acerca de emprendedurismo, o de temas de programación.
Si algo me enseño el haber estado en la universidad es esto: El conocimiento es una fuerza viviente que se mantiene en una constante y muy rápida evolución, y que quien diga que ya no necesita seguir aprendiendo, esta condenado a volverse obsoleto en un periodo muy corto de tiempo.